Durante casi un año estuvimos sin director de fábrica. Su jubilación coincidió con uno de los momentos más complicados para Grupo Empresarial MYPA.
Fue cuando uno de nuestros principales clientes había anunciado el cierre de su fábrica, lo que suponía perder una parte importante de nuestra facturación.En ese contexto, decidimos no buscar inmediatamente a una persona que ocupara su puesto y, durante prácticamente un año, entre varios asumimos parte de sus responsabilidades.
Aquella experiencia me hizo replantearme algo que muchas empresas hacemos casi de manera automática: Alguien se marcha y buscamos a otra persona para ocupar exactamente el mismo lugar que esta ocupaba.
Especialmente cuando hablamos de una jubilación, puede tratarse de una posición que lleva muchísimos años formando parte de la organización. Y durante ese tiempo probablemente han cambiado los procesos, la tecnología, los equipos, las necesidades de los clientes e incluso la forma de trabajar.
Por eso ahora, antes de buscar automáticamente un sustituto a un rol intento hacerme estas preguntas:
- ¿Seguimos necesitando exactamente el mismo perfil?
- ¿Todas sus funciones siguen teniendo sentido?
- ¿Sus tareas se realizan de la misma forma?
- ¿Existen o tenemos herramientas nuevas para realizarlas?
- ¿Podemos repartir algunas responsabilidades de otra manera?
- ¿Hay nuevas necesidades que deberían incorporarse al puesto?
A veces la respuesta es contratar a alguien para ocupar esa misma posición. Pero otras, puede que sea una muy buena oportunidad para replantearla.
Considero que siempre hay que, al menos, pensarlo.